text size
Prošla sedmica bila je u fokusu nekoliko velikih priča, od dolaska Lidla i mogućeg preslagivanja domaćeg maloprodajnog tržišta, preko problema u energetskom sektoru i transportu, do izazova koje umjetna inteligencija donosi tržištu rada. Istovremeno, poslovanje domaćih kompanija sve više određuju globalna kretanja, od krize u Volkswagen grupi do nove eskalacije sukoba između SAD-a i Irana.
Jedna od najvažnijih poslovnih priča bila je dolazak Lidla u BiH. Ulazak jednog od najvećih evropskih diskontera neće značiti samo nove prodajne objekte i veću konkurenciju. Lidl bi mogao promijeniti odnose snaga u domaćoj trgovini, pritisnuti marže i promijeniti navike potrošača, posebno kada je riječ o velikim, planskim kupovinama.
Za domaće trgovce, predvođene Bingom, pitanje više nije hoće li Lidl doći, već kako se pripremiti za konkurenciju kompanije koja u BiH gradi dugoročnu poziciju. Dr. Darko Lukić, CEO AMMC-a i predavač na FEFA-i, za Bloomberg Adriju ocijenio je da Lidl na bh. tržište ne dolazi kako bi ga testirao, već kako bi na njemu izgradio ozbiljnu i dugoročnu poziciju.
Darko Lukić, CEO AMMC
Dok trgovina očekuje novu konkurenciju, energetski sektor ponovo je pokazao cijenu višedecenijskog odgađanja problema.
Prevoznici traže od EU više dana boravka
Tuzla je ponovo bila pod dimom nakon kvara u Termoelektrani Tuzla. Iako je neposredni uzrok bio tehnički problem u sistemu pneumatskog transporta pepela, incident je otvorio mnogo šire pitanje budućnosti termoenergetskog sistema. Stara postrojenja, problemi u rudnicima, nedovoljna ulaganja i više od milijardu KM akumuliranih gubitaka pokazuju koliko je skupo održavanje sistema koji je već godinama pod pritiskom.
Pitanje više nije samo kako sanirati pojedinačni kvar, nego koliko će još koštati održavanje postojećeg sistema i ko će na kraju platiti račun za njegovu tranziciju.
Slična pitanja o troškovima i konkurentnosti ponovo su otvorili i bh. prevoznici. Oni od Evropske unije traže izmjenu pravila 90/180, jer ograničenja boravka vozača na teritoriji EU stvaraju zastoje, povećavaju troškove i otežavaju poslovanje kompanija koje zavise od međunarodnog transporta.
Ilustracija (Privredna komora Srbije)
Protestnom vožnjom od Parlamentarne skupštine BiH do Delegacije EU u BiH zatražili su da se dozvoljeni period boravka poveća na između 125 i 130 dana. Edin Čaušević, član Konzorcija "Logistika" BiH, za Bloomberg Adria TV govorio je o tome koliko nova pravila i zadržavanja na granicama već koštaju domaći transportni sektor.
Troškovi poslovanja i konkurentnost bili su tema i u tehnološkom sektoru. Domaći IT više ne može računati samo na relativno jeftinu radnu snagu kao glavnu prednost. Umjetna inteligencija mijenja način razvoja softvera, dok globalno tržište omogućava bh. stručnjacima da rade za kompanije iz najvećih svjetskih centara bez napuštanja zemlje.
IT industrija u BiH ulazi u novu fazu
Emir Bukvić, generalni direktor ZIRA Groupa, za Bloomberg Adriju je govorio o potrebi da kompanije grade vlastite proizvode umjesto da ostanu oslonjene samo na outsourcing. Za domaću industriju jedan od najvećih izazova ostaje kako zadržati ljude i napraviti kompanije u kojima stručnjaci žele dugoročno graditi karijeru.
I dok tehnološke kompanije pokušavaju privući i zadržati talente, digitalizacija u drugim dijelovima poslovanja još uvijek kasni. Posebno je to vidljivo u ljudskim resursima.