text size
Sve više kompanija preispituje tradicionalni model rada u kojem se produktivnost često povezuje s brojem sati provedenih na radnom mjestu. U poslovima u kojima su znanje, kreativnost, rješavanje problema i ostvareni rezultati važniji od same fizičke prisutnosti, nameće se pitanje je li vrijeme da i firme u BiH manje broje radne sate, a više vrednuju učinak zaposlenika.
Takav pristup mogao bi promijeniti i odnos zaposlenika prema poslu, ali i način na koji kompanije privlače i zadržavaju kvalitetne ljude. Ipak, ostaje pitanje koliko su domaće firme spremne mijenjati ustaljene modele rada i kako bi u praksi mjerile rezultate. Upravo su to pitanja na koje vam odgovore donosimo naredne sedmice.
Promjena načina na koji gledamo na rad posebno je važna u industrijama koje imaju potencijal za veliko zapošljavanje.
BPO sektor u BiH mogao bi otvoriti desetine hiljada novih radnih mjesta, ali model zasnovan na jeftinoj radnoj snazi više nije dovoljan da bi zemlja ostala konkurentna. Uz poznavanje stranih jezika i dostupnost radnika, kompanije će morati ponuditi specifična znanja i kvalitetnije usluge, dok tehnologija i umjetna inteligencija istovremeno mijenjaju poslove koji su do sada bili osnova ove industrije.
Slična transformacija već je vidljiva i u IT sektoru.
